首先,我希望如果你知道我是誰的親友們
請不要把這些文章的內容當成八卦話題
做為你們茶餘飯後的題材
自己看看當成參考就好了,請不要傳來傳去的
我想應該不會有人認為個人日記是應該被公開討論的
而且也沒有人喜歡背後被人議論
我也不會把你們的隱私在我的家人面前討論
懂得尊重別人應該就是做人最基本的原則
大家都是成年人,應該不需要我在這邊提醒吧

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在精X公司大概近4年是我覺得上班生涯中最精彩的人生經驗
基本上,部門的主管採人性化的管理,因此和大學一樣有學長學姐制
這樣的管理方式可以做到經驗的傳承及同事間情感的連繫
當大家把照顧後輩當成理所當然的事時,那麼同事間的衝突就會降到最低
因為你進公司時,前輩很努力的幫你,無論是公事及私事
自然等你下面有新人進來時,你也會把這樣的精神傳承下去
不過人性化管理也會有缺點,如果主管過度包容下屬
有時就會出現工作績效不彰的情況,但這在大公司不容易彰顯出來
因為有大公司養,即使部門不賺錢,也不用太擔心
但一旦部門獨立,必須自負盈虧時,這樣的管理就會出現問題

就在我進入公司的第4年,因為部門主管很想自立門戶
主要原因我不能說的很白,而且我也不能說我的看法是完整的
只能說出從我事後去看這件事情的角度去做粗淺的分析

這個部門的角色是替其他部門訓練新人的部門
同時這個部門是負責研發新技術並將它應用化
目的就是要支援其他部門新產品的開發
因此這個部門在業務上是沒有選擇的權利
所以不管是賺錢的案子或賠錢的案子
甚至中間有些公私不分的案子也會丟過來
這個部門都要照單全收,想當然爾
若你是管理者,在這樣的部門待久了
會很沒有成就感的,所以我們的老闆(部門主管)
一直有出去創業的想法

果然在我來這個公司的第4年
母公司同意讓我們的部門獨立出去成立子公司
但有些條件,除了我們部門
必須把其他2個虧損的部門也合併進來
而且雖然總經理掛我們老闆的名字
但其實實權還是掌握在母公司的手上
(董事長是母公司的法人代表)
其中有一半的股權依年資開放給員工買單
一半的股權由母公司買單

當我們老闆把這個想法告訴我們時
當下其實真的對成立公司沒有什麼認識及想法
更不知道公司治理及股東權益的相關內容
大家其實也非常厭惡這個部門的角色
加上大家感情實在太好了,根本沒有多思考
因此可想而知,幾乎99%的人都同意
只有部份冷靜聰明的同事不願出去

這位同事私下告訴我,她不看好這家公司
她說很快我們就會再見面的,到時我就會
變成她的下屬

而我剛好就是那個呆呆的,想挺老闆的笨蛋
依照我的年資,我可以認股的括達是45張,為了認股籌資
除了我自己出了20張,我哥10張,我媽15張
就這樣三個部門合組成一個新公司

其實回頭去看,可以由感性及理性的二個角度
去看待這個人生經歷

先講感性的角度,大家都是一起工作多年的夥伴
在人性的管理制度下大家也都培養相當的感情及默契
而在同事間有利益衝突時,大家也都能站在彼此及公司的角度
去思考及處理事情,因此基本上,待在這個新的公司,我還是給它肯定
也覺得老闆並沒有錯

因為做為這麼人性化管理的企業的員工的角度去看
我們其實是很幸福的,我記得那時大家努力為自己的公司打拼
甚至比在母公司的工作還累,假日加班是理所當然
(技術人員加班一律沒有加班費,這是軟體工程師的悲哀)
但最後這家公司錢燒光了,面臨減資被母公司收回的命運

再來講理性的角度,去看公司為什麼最後會把錢燒光
我個人的觀點,不代表完全正確,也可能不完整
原因是資訊不夠透明

1.公司的主導權並不在老闆手上
換句話,雖然部門獨立了
實際上公司的角色還是和過去掛在母公司的部門角色一樣
這樣即使表面上獨立了,實際上還是無法賺錢
公私不分的案子依然丟過來,總經理沒有拒決的權力及勇氣
不過實際上,3個部門中,我們的部門是介於小賺以及損益兩平
主要是另2個部門虧的太多了,導致整個公司一直在燒錢

2.合併3個部門是個錯誤的政策
一家新成立的公司,員工竟有上百人以上
因為這3個部門的業務並沒有相關連,根本是硬湊在一起
加上另外2個部門的員工人數加起來是我們1個部門的2~3倍
要養這麼多沒有獲利貢獻的員工,其實再強的公司也會倒掉
如果當初只有我們的部門獨立出來,應該還有機會

3.公司的排場太大了,光是公司承租的租金就嚇死人了
還沒有賺錢,就開始擺闊,整個辦公室就像5星級旅館
想想很多成功的企業,營業費用的管控都很重要
何況是一家新成立的小公司 ???(員工上百人耶)

4.公司治理根本有問題
公司要倒了才通知小股東(我們員工),每年並沒有召開股東會
也沒有公布公司的財務報表,我不知道這樣是不是有違反公司法 ???
但真的,一家上市公司,這麼大的集團,它的子公司從來沒有開過股東會
甚至於董事會有沒有開,都不清楚
一直到要把員工遣散了才開唯一就一次的股東會
真的很難以想像,但當時的我們那懂這些啊
(這個集團後來成為我的投資黑名單)

然後宣佈減資99%,先把另外2個部門的員工都遣散
減資99%彌補虧損意謂著45張股票最後剩下450股
不過還好,我們的老闆還是替我們爭取遣散費
而且要不要被遣散,還可以由我們自己決定
換句話說另外2個燒錢的部門被裁撤,只留我們部門
但給我們員工留下來或離開的選擇

遣散費是根據年資給,真的不少耶
但我竟然決定留下來,和老戰友們做最後一摶
真懷疑我當初是不是頭殼壞去
這筆錢拿來當專職投資的資本該有多好啊

不過最後還是得看著老戰友一一離開
連我最敬愛的啟蒙長官都走了,那我心想
我是不是也該走了,其實我決定走上專職投資人
已經想了很久了,只是我自己安於現狀的個性
讓我遲遲無法下定決心,而這個事件等於是一個引線
催促我走上專職投資人的這條路

走上專職投資人的理由,除了這個重大的經驗外
還有一個很重要的原因

那就是在我大一的時候,父親因病去世
留下老母獨守空閨,真的不容易啊

我記得有一次加班回家,我媽抱怨說
每次都不見人影,我都不知道該不該替你留飯菜
那段工作的時期是我這一生最忙碌的時期
每天早出晚歸,甚至有時多個案子加身時
是早出早歸(在公司過夜),獨立出去後更糟
假日也得加班,和家人相處的時間根本是沒有
這應該也是我考量不再做這個行業的主要理由之一


ok,聊得差不多了,該收工了

最後,有圖有真相,附上那家公司的股票
真的變成45張壁紙了

美美的壁紙  

註:一般公司都是把賺錢的部門獨立出去成立子公司
但這家公司很有趣,它是把所有虧錢的部門獨立出去,自生自滅後再收回來

maple2011 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(7) 人氣()


留言列表 (7)

發表留言
  • meggieliaw
  • 會不會太戲劇化了,股份有限公司竟然都沒開股東會,那是那個單位在監督公司的經營啊
  • 應該是黑箱作業 ?!
    這樣的小股東(包括我自己)真的很可憐又可恨啊
    所以不懂法規的人別輕易創業
    到時怎麼死的都不知道

    maple2011 於 2013/09/13 20:32 回覆

  • money
  • 版主的文筆其實很好~ 期待004

    (上次您推薦的the little book thay builds wealth,雖只看一半,但真的不錯,謝謝)
  • 不客氣,這本書很重要,它提示我們除了財務報表以外
    對企業的基本資料,產業分析,SWOT分析其實都同等重要
    我們除了應該站在投資者及經營者的立場
    也應該站在財務管理者的立場去看待一家企業
    這是我和我老婆最近在上財務會計的課得到的心得
    (我選錯課了,所以在課堂上差點睡著了,真的是花大錢上了錯誤的課
    我連會計學都沒任何基礎,竟然就去上實務的財會課程
    課堂上的同學幾乎都是公司的財會人員,只有我是專職投資人
    我還被老師笑,投資比當財會人員還簡單,意指我跑錯教室了)

    maple2011 於 2013/09/13 20:46 回覆

  • 悄悄話
  • 悄悄話
  • juliafan66
  • 謝謝板大的分享,板大是個有心人
  • snow3127
  • 鳥大那些股票後來應該比衛生紙還難用吧!但還是羨慕你財務自由了!
  • 美美的股票,有著和過去老戰友的美好回憶

    maple2011 於 2013/09/18 15:34 回覆

  • Tenshi
  • 我好想知道那個母公司是哪家啊!!!
    我相信一開始那母公司就知道分出去的子公司會陣亡,尤其又把兩個虧損的部門給分出去,尤其又是有讓員工去增資。然後似乎也看準子公司的老闆的個性,因此講白一點就是母公司把虧損讓子公司的員工去攤。
    "另外我覺得管理模式並不是太大的問題,畢竟能賺錢就是ok模式"。問題在兩個虧損的部門,卻沒仔細評估好。就像當初的友達並西門子,自以為自己可以搞定西門子所有事情,最後慘陪。

    上述" "的部分可以建議看一本12 Ladders to World Class Performance (中文翻譯:C-到A+ )。這本書與其說管理可以漸進更好,還不如說管理主要有兩種模式,一種是靠整體的制度去運作完美的管理,另一種極端就完全靠老闆完全集中去管理。而這本書就是從這兩種極端的管理模式分成12級,讓大家知道自己的公司是在哪一級,然後往制度完美管理的方向前進,也就是我們學MBA要人往那種方向去管理。
    但這本是我卻看到的是無論哪一家公司在哪一級,公司卻都可以賺大錢,也就是說只要公司能賺錢,管理的好壞並不是太重要,但如果公司要持續擴大經營,管理的改善是必要的。
  • 你真的是眼光精準啊,沒錯,母公司早就知道分出去的子公司會陣亡
    母公司也是為了把虧損讓子公司的員工去攤
    所以母公司前前後後成立了10幾家精X子公司
    但只有一家子公司經營不錯而且經營得比母公司還好
    這家現在還在集中市場,代號是62XX
    母公司最後經營不善,董事長把手伸進這家子公司
    奪取子公司的經營權,然後62XX子公司併了母公司
    很傻眼吧,子公司還比母公司成功,眼紅的母公司想辦法併了子公司
    而且存續公司不是母公司,是子公司,原62XX的經營團隊應該很幹吧
    不過說也奇怪,62XX自從換了母公司的經營團隊之後,經營每況愈下
    現在只靠賣雅虎的股票的業外獲利

    62XX這家公司很有名,早期還建立了台灣前三大入口網站奇摩網
    後來賣給雅虎,現在這個網站叫雅虎奇摩
    相信每個人買過股票的人都去過這個網站查過資料

    maple2011 於 2013/09/18 15:52 回覆

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